OP-Management - Ganzheitliche Gestaltung des gesamten operativen Prozesses

• OP-Manager/innen und OP-Koordinator/innen
• Leitungen aus den Funktionsdiensten OP und Anästhesie
• Ärzte in Anästhesie-Abteilungen sowie aus operativen Fachdisziplinen
• Verwaltungsmitarbeiter, wie z.B. Projektverantwortliche in Stabsstellen
• Geschäftsführung/Direktorium

Teil 1: Erfolgreiches OP-Management:

• Implementieren von OP-Manager/OP-Koordinator/ OP-Koordinationsteam (wann ist welche Struktur sinnvoll?)
• OP-Programmplanung und Steuerung
• Definition von OP-Kennzahlen
• Berichts- und Besprechungswesen
• Berechnung und wirtschaftliche Auslastung von OP- Saalkapazitäten
• Anfangs- und Wechselzeiten - ein hochkomplexer Anteil des gesamten Prozesses
• Notfallmanagement/Nachmeldeverfahren/ Kategorisierung/Integration

Teil 2: Infrastrukturelle Erfordernisse an eine OP-Abteilung

• Bauliche Gestaltung moderner OP-Zentren
• Prozesse in klassischen sowie in modernen OP- Systemen
• Einrichtung, Nutzung und Organisation einer Perioperativen Behandlungseinheit (Holding,AWR)
• Einleitungsbereiche als Element der Prozessparallelisierung im OP
• Nutzung von Rüsträumen zum sterilen Tischaufbau
• Verortung und Planung ambulanter OP-Bereiche sowie Organisatorische Umsetzung

Teil 3: Personalkonzepte/ Qualifikationsmix im operativen Prozess

• Berufsbilder - Delegation - Aufgaben
• Einbindung des OP-Managements in die Führungsstruktur einer Klinik
• Implementierung von Prozessplanern in den einzelnen Fachabteilungen
• Einrichtung und personelle Besetzung einer Same-Day- Surgery Einheit (SDS)
• Führungsstrukturen im Funktionsdienst OP und AN Integration von OTAs und ATAs
• Delegation von ärztlichen Tätigkeiten an Chirurgische Technische Assistenten
• Einsatz von MTAs und Rettungssanitätern
• Einsatz von Versorgungsassistenten/OP-Logistikern

Teil 4: Kooperation im OP

• Kooperationsmöglichkeiten zwischen den Funktionsdiensten OP und AN
• Intensivierung der Zusammenarbeit des gesamten Saalteams
• Notfalltraining Fach-und Berufsgruppen übergreifend
• Kerntätigkeiten mit Erfordernissen und Anspruch auf hohe Qualifikation im FD
• Aufgabenbereiche mit Kooperationsmöglichkeit Trainings und Fortbildungen
• Typische Phasen der Teamentwicklung im Überblick
• Konkrete Maßnahmen zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen den Funktionsdiensten